《当责领导力®》学习课程帮助组织各层级达成所愿
什么是当责领导力
《当责领导力®》，是从海外引进的课程，在海外历经了近 30 年打磨，已在 110 个国家被大量的企业重复采购，其中很大一部分是世界 500 强企业，同时这门课程被翻译成了 23 种语言可以完全解决在中国汉化和本土化的问题。
当责系列课程可以有效解决企业面临的关键问题，如企业的关键目标是什么，谁应该参与进来，如何让大家一起当责？如何让领导者以积极且有原则的方式领导团队成员当责。
当责包含那哪几个产品
《当责®践行》
可以解决的管理挑战
1.管理者缺乏当责精神，出问题只会指责，推责，追责，关注点在事后，而不是事前；
2.组织关键目标，只在中高脑袋中，中基层85%不清晰，更不知道如何为目标出力，没有达成共识；
3.跨部门沟通不畅，各部门只关心自己的目标而不关心组织的目标；
4.组织目标难达成，员工士气低落；
5.组织管理过刚，柔性（激发和激励不足）。
《当责®领导》
可以解决的管理挑战
1.管理者只简单粗暴传达目标，没有告诉方式方法；
2.管理者不懂、不愿、不能引导员工学会当责；
3.管理者不会建立员工的关键期望，不会一些简单有效的管理和引导技术。
《当责®战略》
可以解决的管理挑战
1.企业三年目标，五年战略的方向不清晰；
2.员工不理解，没参与，难以落地。
《当责®时刻》
可以解决的管理挑战
1.企业对市场消费者的洞察力不足；
2.缺乏以客户为中心的服务文化。
《当责®党建》
可以解决的管理挑战
1、不清楚业务工作的总体任务、阶段性目标和重点工作；
2、不清楚党建工作的新形势新要求新部署，做不到了然于胸、准确理解、深刻把握；
3、重点任务落实不到位，党性欠缺。
课程特色与收益
当责课程以企业真实的关键目标为核心开展；直达关键、信念改变、促动学习、行而有方……
提升企业对关键目标的认识，提高当责程度，提高对话质量，学会一套实用的方法论。
当责课程适合哪些人群
《当责领导力®》是强有力的工作坊模式的系列课程，比较适合一定规模的民营企业和上市公司等有一定当责文化、价值观基础的企业。同时，当责在各大行业中都有很成功的标杆案例，（如金融证券、银行保险、通信、能源电力、健康医疗、IT 互联网、新零售连锁经营、交通运输等一些大型或高素质员工的新型企业）。
时间安排与人数限制
标准时间安排：
上午09:00-12:00 下午14:00-17:00
课程一共两天，每天6小时，共12个小时。
参训学员：
作为工作坊形式的课程，版权方建议的标准人数为30，上限为40人。（一般 30 人以内为宜，因为课程中设计了大量的真实场景对话和练习环节，人数多分享的时间就短不能让全部的解决方案或观点呈现，这对于课程效果来说是不利的， 所以建议一个班 30 人以内，上限不能超过 40 人。）
联系我们
如果您对我们课程感兴趣，欢迎与我们取得联系，扫一扫添加微信或拨打电话联系我们~
联系电话：胡老师 138 2105 5314
《当责领导力®》，一门只要学了就能终生受益的课程。颠覆传统观念，重新定义责任，运用当责工具，将当责行为融入到组织的各个层级，激发员工动力，担当和创新。历经近30年的锤炼，经过106个国家、23种语言、1000多家企业反复验证。
通过帮助客户定义关键目标，塑造文化信仰®，解决当责差距。同时它还通过显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。
E
N
D
